成都国资，雄起！

　　2017年8月下旬，中共成都市委办公厅、成都市政府办公厅联合下发的《优化市属国有资本布局的工作方案》显示，成都即将对11家市属国企进行优化。

　　黄桷树财经摘录了其中的一些精华内容：

　　1、组建成都市产业发展集团有限公司(暂定名，以下简称产业发展集团)。由成都工投集团吸收整合市农发投公司和成都技术转移集团成立产业发展集团。组建后，产业发展集团以引领构建成都市现代产业体系、打造区域性产业投资平台为主要目标，着力引导支柱性、前瞻性、战略性产业发展，提升成都市产业发展层次和能级，到2022年资产总规模达到1500亿元，为推动产业生态链向高端扩张提供有力支撑。

　　2、改组成都城建投资管理集团有限责任公司(以下简称城投集团)。由城投集团吸收整合成都市工程咨询公司及市属国有房地产、能源领域优质资源，加快并优化教育产业布局。改组后，城投集团以打造综合性城市基础设施建设及房地产开发平台为主要目标，着力提高成都市基础设施的承载力，到2022年资产总规模达到1500亿元，为优化拓展城市空间提供有力支撑。

　　3、改组成都交通投资集团有限公司(以下简称交投集团)。由交投集团吸收整合市属国有主体持有的航空、铁路、公路等板块的优质资源。改组后，交投集团以打造西部领先的综合性交通设施建设平台为主要目标，着力增强市内交通运转能力，提升对外交通互联互通功能，到2022年资产总规模达到3000亿元，为增强西部交通通信枢纽功能提供有力支撑。

　　4、改组成都文化旅游发展集团有限责任公司(以下简称文旅集团)。将相关国有股权依法划转到文旅集团，同时由文旅集团整合市属国有优质文创、旅游、体育产业资源。改组后，文旅集团以打造享有全球美誉度和最具创新活力的旅游文创运营平台为主要目标，着力培育天府文化、人文成都特色品牌体系，加快成都市文化、旅游、体育及相关产业转型发展，到2022年资产总规模达到500亿元，为打造世界旅游目的地城市、增强西部文创中心功能提供有力支撑。

　　5、改组成都轨道交通集团有限公司(以下简称轨道交通集团)。围绕构建现代化高品质城市设施体系的要求，对轨道交通集团进行改组。改组后，轨道交通集团以实现轨道交通加速成网、打造轨道交通综合运营商为主要目标，着力推动线网规划增量扩容，促进运营服务提档升级，加大上盖物业开发力度，充分发挥引领和改变城市发展格局的重要作用，到2022年资产总规模达到4000亿元，为提升城市功能品质、改善城市民生提供有力支撑。

　　6、改组成都市人生就是博-尊龙凯时集团有限公司(以下简称人生就是博-尊龙凯时集团)。由人生就是博-尊龙凯时集团吸收整合四川煤矿基本建设工程公司及市域内水务、环保等领域的优质资源。改组后，人生就是博-尊龙凯时集团以打造国内领先、全球知名的专业化水务环保龙头企业为主要目标，加快“走出去”发展、“引进来”惠民，着力强化成都市供水、排水、环保等公共服务功能，到2022年资产总规模达到1000亿元，为建设和谐宜居生活城市提供有力支撑。

　　7、改组成都兴城投资集团有限公司(以下简称兴城集团)。由兴城集团吸收整合成都建工集团及市属国有房地产优质资源，发起设立成都医疗健康产业集团(暂定名)。改组后，兴城集团以提供城市开发运营整体解决方案、打造国际化城市开发运营平台为主要目标，着力推动房地产板块向市场化转型，积极融入“一带一路”战略，加快“走出去”发展，优化资产投资结构，到2022年资产总规模达到2500亿元，为建设现代化国际城市提供有力支撑。

　　8、改组成都金融控股集团有限公司(以下简称金控集团)。将成都市国资委持有的成都金融城公司和成都市保安服务总公司(以下简称保安公司)的股权全部划转到金控集团，保安公司经营管理保持相对独立和完整，金控集团对成都银行、锦泰保险公司、成都农商银行的管理方式不变。改组后，金控集团以打造全牌照、全产业链、多元化支撑的综合性金融控股平台为主要目标，着力放大国有资本功能，增强服务实体经济能力，加大担保和再担保力度，到2022年资产总规模达到5000亿元，为建设西部金融中心提供有力支撑。

　　9、改组成都城乡商贸物流发展投资(集团)有限公司(以下简称商物投集团)。围绕促进成都市生产性、生活性服务业提档升级的要求，对商物投集团进行改组。改组后，商物投集团以打造具有全国竞争力的综合性现代商贸物流服务平台为主要目标，着力推动生活性服务业向精细化和高品质转变，推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸，到2022年资产总规模达到100亿元，为打造现代服务业新引擎提供有力支撑。

　　考虑到成都传媒集团和市公交集团经营性质和行业特殊性，不纳入本次重组优化，但要按国企改革相关要求同步推进。

原文链接：黄桷树财经——成都大力优化国资布局：11家市属国企的改革方案震撼面世！